グローバル プロフェッショナルの流儀 Demerol Blog

楽天も社内共通語を英語にし、

ユニクロも近くにそうするようです。

しかし、国際的な共通語は、

実は、英語じゃなくて、Glob・ishだと

Newsweekで特集しています。

Newsweek (ニューズウィーク日本版) 2010年 6/30号
⇒　http://tinyurl.com/2axuece

Glob・ishとは、使用頻度が高い1500語から成る簡易型英語で

1989年当時、日本IBMにいたフランス人の

ジャン＝ポール・ネリエール氏が、

英語が母国語でない人と意思の疎通をする際に

最もGlob・ishが有効であるとしたのが始まりのようです。

実際、私もネイティブ（英語の）な人とメールのやり取りをする時と

アジア人や中東の人と英語メールでやり取りする時は、

ネイティブ（英語の）な人の文章のほうが難しく意味を

理解するのに時間がかかりる時があります。

それだけ私の英語もブロークンだということですが、、、

ともかく、国際的に広がっている共通語のほうが

使いやすいみたいですね。

なんと！！！！！！！！

日本は世界5位の農業大国でした。

日本は世界5位の農業大国 大嘘だらけの食料自給率
⇒ http://tinyurl.com/28lakt2

によると、、、、

◆世界の農業生産額
1位：中国
2位：米国
3位：インド
4位：ブラジル
5位：日本

◆農業物輸入額
1位：米国
2位：ドイツ
3位：英国
4位：日本
5位：フランス

カロリーベース食料自給率計算では、
日本の自給率は40％と計算されます。
しかし、生産額ベース自給率は66％という高水準。

本によると、食糧危機と農業弱者論は農水省による
でっち上げで、農水省的主張が本書でことごとく
論破されています。

日本の農業は長年の農水省の誤った政策によって、
日本の食料自給率は低く、農業は停滞産業である
というようなレッテルが貼り付けられてきたようです。

政治家、官僚が連携して「食料自給率」を基本に据えた
政策を自国民に対して平然と行い、そのために１兆円を
越える税金が投入されているという。

その結果国民は、故意に設定された高い食料費を
払わされ続けている！

しかし、なぜ？

真相は、本書に説明されています。

日本は世界5位の農業大国 大嘘だらけの食料自給率
⇒ http://tinyurl.com/28lakt2

「モチベーション1.0／2.0／3.0」なるOSを提唱
しているダニエル・ピンク氏のＤＲｉＶＥを紹介します。

ダニエル・ピンク氏は、ビジネスパーソンや
経営者向けのモチベーションを主題に
「モチベーション1.0 2.0 3.0」という本を
出しています。

それでは、人間を動かす「やる気の素（ＤＲｉＶＥ）」を
コンピューターのＯＳに例え、個人の自主性を
尊重するＯＳにバージョンアップが不可欠としています。

それは、、

「モチベーション1.0」：人の基本OS
「モチベーション2.0」：アメとムチに基づくOS
「モチベーション3.0」：自発動機OS。

また、モチベーションを上げる失敗例として、

「お金を（従業員の）モチベーションの餌にすると、
短期的にはモチベーションが上がるが、
長期的に見てモチベーションは下がる。
そしてそれ以降、ニンジンをぶら下げないと
モチベーションが上がらない。

そのことを数多くの心理学関連の研究を引用して解説しています。

最近では、チームの創造性をいかに引き上げるかが課題
としている企業が多いのではないでしょうか。

このダニエル・ピンク氏のＤＲｉＶＥは、経営者のみではなく
教育関係者やその他、誰かにやる気を起こすことを
生業としている人全般に読んでいただきたい一冊です。

Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us（英語）
http://tinyurl.com/2cmzcc6
※日本語版は、6月の出版予定

モチベーション3．0　持続する「やる気！」をいかに引き出すか（日本語）
http://tinyurl.com/28r5tgt

日本の大手英会話教室は、近年よい話を聞きません。

しかし、オンライン英会話サービスは、
年々利用者も増加していようです。
ご存知でしたか？

特に、急成長しているのは、
オンライン英会話「レアジョブ」。

サービス開始から2年(2010年1月)で、
登録会員数2万人を突破し、急成長。

人気の理由は、マンツーマン英会話レッスンを
毎日25分受けても、月額5000円という安さ。

その安さのヒミツは、インターネット電話Skype。
フィリピンにいるフィリピン人から
英会話レッスンを受けるという仕組み。

【宣伝会議：2010年3月1日号】では、
( http://tinyurl.com/378o662 )
レアジョブ代表取締役：加藤氏の
インタビューが掲載されています。

その内容は、以下です。

・なぜ講師がフィリピン人なのか？
・可能性をどう見つけ成功の確信に至った経緯は？

代表の加藤氏は、フィリピンには、
他国のトップ大学生に負けず劣らず
優秀であるフィリピンの学生がいるのに、
彼らには仕事が無い。この状況をインターネット
ビジネスで変えたいと思い起業したと言っています。

この事業を通じて、日本人とフィリピン人の
親睦も進みつつありるとのこと。

すばらしいソーシャルビジネスですね。

さて、問題です。

農家のあなたが、
お米の収量を増やすために
することは、なんでしょうか？

収量を増やすには、
田んぼを耕して、
肥料をやってということが
脳裏に浮かんだのでは
ないでしょうか？

もし、

手がかからず
収量が増えて
お金もかからない農法が
もしあるとしたら
驚くべき事ではないでしょうか。

【究極の田んぼ】という本に
農薬も肥料も使わずに
イネ作りに成功するまでの、
長年の試行錯誤の集大成が
紹介されています。

【究極の田んぼ】岩澤信夫 著
http://tinyurl.com/285wano

冷害の際に、壊滅的な被害を
受けた地帯で、穂を実らせている
田んぼを見つけ、そこを調べてみると、
機械化から取り残された高齢者が
昔ながらの稲作をしている田んぼを発見。
この時、近代化農法では冷害には勝てないと
気が付き、その試行錯誤の結果、

「田んぼは耕さないほうがいい」

という結論に至ります。

帰農を考えている人必見。
近代化農法では危ない。

田んぼを耕さない「不耕起移植栽培」を
参考にしてみては、いかがでしょうか。

【究極の田んぼ】岩澤信夫 著
http://tinyurl.com/285wano

我らクレイジー☆エンジニア主義でも

紹介されている苫米地英人さんの著書で

フリー経済学入門 【知らないではすまされない!

世界を支配する「フリーミアム」の解説書】を

紹介します。　⇒　http://tinyurl.com/242mmwc

「フリー経済」はネット社会の発達によって

実現したかのように感じられますが、

実は、昔から利用されている手法です。

本書では、

「今話題の『フリー経済』『フリーミアム』の解説」

「国家権力、ＦＲＢなどの金融資本が、
どうやって『フリー経済』を利用したのか？」

「マスコミをはじめとするメディアは、
どうやって『フリー経済』を利用したのか？」

「なぜ、脳は『フリー』（無料）という言葉に反応するのか？」

「『フリー経済』の中で賢く生きる方法」

…などを解説しています。

いろいろな評判がたっている著者ですが、

本書などから、フリー経済を理解すれば、

・ 新しいビジネスが展開できるようになる
・ 無限大の収益を上げる方法がわかる
・ フリー経済を味方に付けてビジネスを進められる
・ 新しい時代の変化に取り残されなくなる
・ 新しい自分の生き方を見つけることができる

など、フリーの世界で賢く生きる方法

を見つけることができるかもしれません。

フリー経済学入門 【知らないではすまされない!

世界を支配する「フリーミアム」の解説書】

⇒　http://tinyurl.com/242mmwc

ランドラッシュも話題ですが、レアメタル確保は、いまや、国家戦略になっているようです。

経済産業省／環境省／総務省が、レアメタルの回収目的に、

タンス携帯回収を開始しました。結果、日本は世界有数の資源大国で

あったことがわかったようです。それを都市鉱山といいます。

※レアメタル(希少金属)とは、埋蔵量が少ない、もしくは取り出すのが難しい金属の総称です。

2008年：独立行政法人「物質・材料研究機構」の発表によると、

金：6800トン(全世界の現存埋蔵量に対し16%)、銀：60000トン(22％)、

インジウム：61%、錫：11%、タンタル：10%と、相当のレアメタルを保有とのこと。

回収コストが問題でしたが、レアメタル回収モデル事業を進める企業や地方自治体では、

レアメタル回収事業で町興しを進めており回収作業に成果を出しています。

たとえば、横浜市のリサイクル会社「インクルージョン」では、

障害者の自立支援として、HDDモーターから永久磁石のネオジム等を

分離する事業を2009年6月から立ち上げ、すでに軌道に乗っている様です。

また、佐賀大学理工学部：井上勝利 教授は、柿の皮から作った吸着剤で

金を100％、古紙セルロースでプラチナ／パラジウムを80％以上の抽出に成功し、

費用も従来の約半分とのこと。

各リサイクル技術のトップ企業は日本に数多くあうようですが、

各国が熾烈な資源争奪を展開するなか、日本は完全に出遅れているようです。。

金融暴落の今こそ、日本はどのように動くべきでしょうか？

レアメタルについては、こちらをどうぞ↓

レアメタル超入門：http://tinyurl.com/yk4brqw

発売2週間前、先着1万人に全編がPDFで無料公開され世界的ベストセラーとなった
【フリーからお金を生みだす新戦略】。

–本は、こちら：http://tinyurl.com/yj2pwrk

21世紀の経済モデルといわれるフリーからお金を生みだす新戦略は、【ロングテール】の著者
クリス・アンダーソン氏の新刊で、「フリーミアム(Freemium)」を実演して話題になりました。
※造語「フリーミアム(Freemium)」は、「フリー(Free)」と「プレミアム(Premium)」を
合わせたものです。

このビジネスモデルは、以前からありますが、本のなかでは、以前の事例からネットまで、
多くの事例が紹介されています。

一部例を挙げますと、

・ジレット（本体無料、替え刃有料）
・Flickr（基本サービス無料、保存容量アップ有料）
・レディオヘッド（MP3無料、CD有料）
・コストコ（会員は安く、ゲストは高く）
・スカイプ（PC間通話無料、電話通話有料）
・Appleクイックタイム（基本ソフト無料、機能拡張版有料）
・Googleブックサーチ（抜粋版無料、書籍有料）
・セカンドライフ（バーチャル世界探索無料、土地有料）

前半での説明は、「0円」が「最安値」という意味ではなく、「積極的に行使すべき価格」で、
Free(無料)からFree(自由)という新たな価値に導くための「無料ルール」提唱と消費者心理を
解説しています。

巷で、メジャーになっているサービスでは、フリーミアムがどこかしらで積極的に行使されています。
しかし、注意深く巷を検証すると、失敗事例もありますので、どのサービスや時点で有料にするのか、
消費者の心理をよく把握する必要がありますね。

–本は、こちら：http://tinyurl.com/yj2pwrk

その新サービスは、キャズムを超えられるか？

マーケティング用語の「キャズム(Crossing the Chasm)」は、

1991年：ジェフリー・ムーア著【キャズム】で紹介されバイブル的な存在ですね。

本は、こちら：http://tinyurl.com/ykjyyxc

新商品やサービスが、市場に広がる際のユーザーや消費者を5つに分類したもので

(1) 2.5％：イノベーター
(2) 13.5％：アーリー・アダプター

–キャズム—

(3) 34％：アーリー・マジョリティ
(4) 34％：レイト・マジョリティ
(5) 16％：ラガード

となってます。

同書の戦略は、ターゲットを絞り資源集中し、

ニッチ市場のリーダーとして、アーリーマジョリティの評価を得て

キャズムをこえるというものです。

キャズム超え施策をおこなってメジャーになったサービスは、

ブログ、iPhone、twitter、電子書籍などです。

こえられなかったサービスは、セカンドライフなどではないでしょうか。

それぞれの施策は、

ブログは、オープンソースコミュニティ等で話題となり、

今までに無い個人メディアとして手軽に情報配信できるツールとしてこえました。

iPhoneは、Appleストアがある地域のマニア層への集中投下によってこえています。

twitterは、アメリカの有名人による情報発信などで、ブログを使っていない層など

がブログより手軽に使えるとしてこえています。

電子書籍は、既にキャズムをこえているAmazonが、安価な電子書籍を実現しつつ、

気に入ったら紙媒体で所有できる道を共存させキャズムをこえさせました。

新規市場を開拓するには、キャズム超え施策が重要になってきますね。

本は、こちら：http://tinyurl.com/ykjyyxc

さて、問題です。

人口10万人の街で、社長輩出率26年連続首位はどこの県でしょう？

・・・・

・・・・

答えは、、、福井県です。

なぜ、福井県は社長輩出率が高いのでしょうか。

それは、福井県の教育にあるようです。
（代表になれる人材は、ある程度優秀と仮定しています）

福井県の教育については、ある本で【ネコの目で見守る子育て】でも説明があります。

それで説明しているものは、福井県は

「小学生の体力テスト日本一」
「中学生の学力テスト日本一」
「宿題の多さ日本一」
「国公立大学への進学率日本一」
「三世代同居率全国二位」
「子供向けボランティア活動参加率日本一」

だそうです。

本の著者である太田あや氏は現地取材で、教育現場の努力、
教師が熱心かつ尊敬されている、地域・高齢者・家族が
子育てに取り組んでいる、という「福井式」の要諦を見出し
本にまとめています。

本の紹介：http://tinyurl.com/ygd9lq4

なになに式という教育のスタイルがよく耳にしますが、

やはり共通している点は、如何に短時間で「集中出来るか」で

差が出てくると思いますね。

気象ビジネスってご存知でしょうか？

週刊ダイヤモンド 2009年11月28日号で、お天気ビジネス最前線が特集されており

このようなビジネスもあるのかと思いました。

なんでも、日本国内では、計60事業者が乱立し、1000億円と言われる潜在市場。

また、世界最大級の民間気象会社(株)ウェザーニューズの代表は、石橋博良氏。

石橋氏は、米国の海の気象台と呼ばれるベンチャー企業：オーシャンルーツ社へ転職、

2年あまりでみるみる頭角を現し、29歳で同社・日本支社の代表に。

ビジネスの中で、仕出し弁当屋からの天気予報相談で、陸の商機に気が付き、

同社の海以外の事業分野をMBOで買取り独立。

その後、1993年には、オーシャンルーツ社を逆買収して、世界最大の気象会社へ。

石橋氏は、「金儲けではなく、人儲けを心がけてきました」と他者実現の経営を目指しているようです。

他には、サーフィンの波情報に特化した(株)サーフレジェンド、

登山家へ山の気象情報を提供する(株)メテオテック・ラボ、

9割を超える落雷補足率を誇り落雷証明書が好評の(株)フランクリン・ジャパン、

風力発電量をスパコンで予測する伊藤忠テクノソリューション(株)など、

特定分野の気象情報に特化した会社が好調の様です。

いいですねー、ネットとのコラボレーションに打って付けのビジネスですね。

また、違った視点をいただきました。感謝。

このビジネスについて書かれた本がありましたよ。

調査・分析・考察と海外事情も視野に入れて、

これからの気象情報サービスのあり方を検討している

【ビジネスと気象情報―最前線レポート】http://tinyurl.com/ykr4mw8

不況もまた良しで有名な松下電器産業(現パナソニック)の

創業者・松下幸之助氏の不況時にしたこと。

危機であった昭和39年の不況では、各販売店は、過当競争により

業界内が混乱、同じ系列の販売会社間でも競争が起き、経営が悪化。

そこで、幸之助氏は、実態を知るために、

昭和39年7月9日から3日間、熱海のニューフジヤホテルで、

全国販売会社代理店社長懇談会を開催。

参加者に「実態を包み隠さず教えてほしい」と呼び掛け

忌憚無い意見をやりとりしながら、3日間延べ13時間も

壇上に立ち、社長らの苦情に真摯に耳を傾けました。

結果、結局は松下電器が悪かった、この一言に尽きます。と謝罪＆お礼。

この後、幸之助氏は、営業本部長代行になり、販売会社や代理店の声、

マーケットの声を聞き、自社の制度や仕組みを点検。

そして、昭和40年2月、地域が明確でない為に過当競争を招いた販売制度を

地域毎の販売会社制度に整備。

また、借金体質を招きやすい手形決済をやめ、月賦販売制度を実施して、

1年半後に業績を回復。

これくらい変化させたいものですね。

昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー

松下幸之助氏の短編随想集：【道をひらく】http://tinyurl.com/ycu4379

直面する状況を、因果関係レベルにより、5種類に分類する

臨機応変な意思決定手法　クネビン・フレームワークが、DIAMONDハーバード・ビジネス・
レビュー2008年3月号に紹介されています。

http://tinyurl.com/yf3hgog

100年に一度の危機を乗り切る方法かも。。。

クネビン　フレームワークとは、直面する状況を、因果関係レベルにより、

5種類

「単純な状況」：明白な因果関係と適切解があり、事実に基づくマネジメント
「込み入った状況」：因果関係は見つかるもはっきりせず、適切解が複数ある
「複雑な状況」：流動的で予測不能で適切解がなく何が分からないのか分からない
「カオスな状況」：混乱が渦巻き因果関係がはっきりせず、解探しに意味がない
「無秩序な状況」

に分類しどのように対処すれば良いか？

状況に適した意思決定を見極めたり、リーダーシップを教えてくれる手法です。

そして、状況に合わせて、分類・分析・探索・行動という対処方法を取ります。

アメリカは、テロ対策に使用。
シンガポール政府はリスク評価および将来展望システムに使用。
あるグローバル製薬会社は、新製品開発戦略の構築に使用。

続けるうちに、実際の事例や将来的に可能なシナリオを考慮したより明確な
フレームワークを構築できるようになるとのこと。。

うーん、「超」MBA。

ダイソンときくと、、、

「吸引力が変わらない、ただひとつの掃除機」というフレーズ
（掃除機の詳細：http://tinyurl.com/ybp85k6）

が出てくる方が多いのではないでしょうか。

何気に聞いていても、ん？どんな掃除機かな？と興味を持ちますね。

そのダイソンがまた新しい商品を出してきました。

それは、「羽の無い扇風機」。（関連記事：http://tinyurl.com/yzh5vu2）

さすがに、これを聞いたときにも私は、え？どんなのかな？と知りたくなりました。

「英国三大デザイナー」と称されるジェームズ・ダイソン氏は、

1993年に英・ダイソンを創業し、わずか3年で英国シェア50％超を獲得。

欧州・米国でも高シェアを誇る同社は、1998年に日本法人を設立。

以来、日本市場の売上げも右肩上がりとのとです。。

ダイソン氏が求める「驚かせるものづくり」実現のために、

デザイナー・エンジニアは技術とデザインの双方を担当、

創業時から品質管理にシックスシグマを導入、

研究開発費には売上げの12～16％という高い比率が投じられ、

株主対応プレッシャーや利益にとらわれず開発に集中すべく株式は非公開。

「No.1の会社になれ、Biggest Companyにはなるな。」との代表の教えで、

社員は、顧客の潜在的要求と高い満足度を追求しているとのことです。

ワイヤレス給電技術「WiTricity」を2006年に開発したMITの
マリン・ソイヤチッチ博士によるベンチャー企業　WiTricity社。

安全面についても、電波を放射しないので電界が発生せず、
地磁気と同じ磁界がデバイス内部でのみ発生すると強調

また、開発者ソイヤチッチ氏は「電池を無くする技術として開発したので、
ワイヤレス充電技術ではなく、ワイヤレス給電技術と呼んで欲しい」とのこと

ワイヤレス電力の可能性は、よく近未来映画などで宇宙からエネルギーを
送信するシーンなどありますが、そういった地球の外で作られた
エネルギーを使える時代が来るのかとワクワクします。

地下鉄サリン事件で聖路加病院の全空間を「野戦病院化」し、移送される全ての被害者を
受け入れ、大規模災害への対応設計を当初から導入した聖路加病院・日野原重明 理事長の
言葉を紹介します。

習慣、この小さな行動の繰り返しが人生をつくります。
寿命とは、その人に与えられた生きることに費やすことのできる「時間」です。
空っぽの器の中に命を注ぐこと、それが生きることです。
命とは、人間に与えられた時間でもあること。その命をどう使うかが大切であること。
創めることを忘れなければ、人は老いることがありません。
私たちは、生きているかぎり、自分で自分を育てていかねばなりません。

そして、日野原理事長の新たな取り組みは、ナースに麻酔を教えて麻酔科医師不足に対応
すること。

主な著書は、こちらです。http://tinyurl.com/yh788ml

今年の10月で満98歳を迎えられています。
この方をみていると、日々疲れたと言うのが恥ずかしいくらいです。

先日、ウランとプルトニウムの混合酸化物（ＭＯＸ）燃料を使う国内初の

「プルサーマル発電」の試運転が５日、九州電力玄海原子力発電所（佐賀県玄海町）で

始まったとあります。

プルサーマルってなに？と思った人は多いと思います。

私もなんじゃそれは？と思いました。

ネットで調べ、本（プルトニウム発電の恐怖―プルサーマルの危険なウソ ）を読んで
⇒http://tinyurl.com/ydelga9

なんとなくわかった程度ですが、なんとも危ない日本の原発が解りました。

プルトニウムは、自然界には存在しない余りに危険なこの物質で半減期は２万４千年です。

もっと安全なエネルギーを開発することに専念したほうがよさそうですね。

開発途上国の貧困改善に最も貢献している携帯電話を使った少額送金サービスがあります。

銀行口座を持たなくても、数千円、数万円程度のお金であれば簡単に、しかも安い手数料で

送金できることから、アジアやアフリカで利用者が急増しているとのことです。

それは、エムペサというサービスで、2007年から2年で680万人会員登録があります。

送金手数料は、約1％。

その仕組みは、SMS（ショート・メッセージ・サービス）。

電話番号をあて先アドレスとして、限られた容量のテキストメールを送受信することで

送金できるものです。

開発途上国の貧困層の多くは収入が少なく、金融機関に口座を開設できないケースが多いとのこと。

口座を持てたとしても、銀行まで行くのに何時間もかかることは容易に想像できますね。

都市で働く人が、農村にいる家族に送金する場合は郵送するか、直接渡すしかなかったことに

着目し携帯電話事業者がサービスを開始したようです。

よくTV番組で、発展途上国の出稼ぎの状況が放映されますが、そのポイントに気がつくことができるのは、

日本にいては無理だとかんじました。

久しぶりに更新します！

気がついたら10月も後半で、昨日誕生日だったと気がついたところです。

さて、パラダイムシフトが起きにくい医学界に新傷治療法「湿潤療法」を提示した夏井睦氏ですが、

日経トレンディ「ヒットの芽」によると、【傷はぜったい消毒するな 生態系としての皮膚の科学 (光文社新書)】は、

発売2ヶ月で5刷(25,000部)を数えるほどに売れていると言います。

夏井睦氏は、傷を消毒せず、乾燥させなければ、痛まず、早く、キレイに治ると言います。

従来の消毒薬で消毒→ガーゼを当てる→傷口を乾かす方法は、傷口に熱湯をかけようなもので、

患者からすれば、苦痛を与え、回復を遅らせる「反医療行為」とのこと。

現在では、治癒効果に驚き、湿潤療法を行う医師が確実に増えているとのことです。

登録されている医師は、2009年9月現在：全国で444名、上海で1名。

そして湿潤療法の考え方に基づく被覆材も発売される様になっています。

夏井氏が論じる説は、皮膚を驚異の再生能力を持つ臓器と位置づけており、

その傷が治るメカニズムは、血を止めるために血小板が集まり、

死んだ細胞やばい菌を除去するために好中球やマイクロファージが集まり、

傷口をくっつけるために線維芽細胞が集まり、

最後に傷口をふさぐために表皮細胞が集まる・・・と説明。

ですので、消毒する従来の治療方法は怪しく人体組織を痛めるものであり、

自然な治癒を阻害するだけ。傷口のジクジクとする痛みは、細胞成長因子で

あり大切なものであり、また、これらの細胞は乾燥が大敵。そして、

かぶたは皮膚再生に失敗してミイラ化した細胞なので除去すべき・・・と、

消毒／ガーゼ／乾燥させる傷治療法を完全否定。

詳しくは、夏井氏による【新しい創傷治療】サイトをご覧ください。

多くの資料や見解などが紹介されています。

オバマ大統領

米国では、不況がぶり返す可能性も増している中、９月１２日、米国の首都ワシントンＤＣに、

前代未聞の１００万人規模の人々が集まり、オバマ政権による財政規模の急拡大や政府権限の肥大化、

これから起こりそうな増税に反対してデモ行進し、国会議事堂やホワイトハウスの周辺を人々が埋め尽くしたようです。

集まった理由は、銃規制反対や、オバマ大統領が計画している健康保険改革（健康保険の政府化）への反対、

「地球温暖化」対策としての産業規制（キャップ＆トレード）への反対等政府への反対など。

また、オバマ政権が金融救済のために巨額の財政出動を行い、金融界は救われて株価は上がっているものの、

失業は上昇傾向が続き、住宅ローン破綻も増えて、実際の 景気に回復感が全くないことに怒っている

リベラル・左派系の人々、オバマのアフガニスタン増派やイラク占領の長期化に反対する反戦系の人々も参加。

この状況をみると、多分、米国民の生活は、今後さらに悪化すると予測されます。

求人倍率は６．０５。６人の求職者に対して一つの仕事しかない状態。

リーマン破綻後に潰れそうな大手銀行どうしが合併したせいで、米国には「大きすぎて潰せない銀行」が増えてしまい、

米金融システムはリーマン破綻前より今の方が悪い状況。

再び不況になると、日本もちろん世界経済への影響は、多々あります。

日本の新政府の対応を待っていては、間に合わないので各企業、各

個人が次なる不況に対応する準備が必要と思われます。

私たちのＧＰＣ研究所は、そのために設立されたといっても過言ではないですね。

自動無人運転の鉄道システムとして世界最長の路線となるドバイメトロ（Dubai Metro）が開通したとのことです。

施工者は三菱重工業、三菱商事、大林組、鹿島、トルコ企業のヤピ・メルカジの5社による企業グループ。

同グループは、この案件を2005年に約4000億円で受注したようですが、ドバイ政府は設計変更などで

建設費が約7000億円に増えたと発表しています。このような仕事は、なかなか予定通りにいかないようですね。

まあ、ドバイもモノレールやバス以外で観光できるようになったとは、便利な話です。

ドバイ旅行の最適な時期は、10月から4月なのでこれからすごし易くなるようです。

この時期のドバイは平均的な気温が26度で夏の間の50度とは大違いです。

ドバイ・メトロの片道の普通運賃はDh2.50～6.50(約70～180円)。

街を5つの移動ゾーンに分け、最低料金（3km以内）が、プリペイドカードを利用した場合はDh1.8で、

普通に切符を購入した場合はDh2（約52円）。

最高料金（3ゾーン以上）はプリペイドカードでDh5.8（約152円）、切符でDh6.5とのことです。

1日乗車券、1ヶ月乗車券などもあり、1日券はDh14（約366円）でメトロ等が乗り放題。

1ヶ月券はDh100（約2,610円）、Dh180（約4,700円）、Dh270（約7,060円）の3種類。

ドバイ政府観光商務局が、「ドバイが電車を使って歩きやすい街として認識されると期待している」とのことですが、

我々も期待していますよ。

ツイッターで、日々つぶやきを拾っています。あるネットマガジンでも紹介されていたので、

ＳＥＯ的にニュースなのかと思い内容を紹介します。

グーグルのウェブマスター セントラル チームで働いていたヴァネッサ・フォックス女史を
Twitterでフォローしていたところ次のようにつぶやいていました。

Reciprocal linking by definition isn’t bad.
But Google looks are relevance, audience, and other signals for value.

日本語に訳すと、、、

相互リンクは、定義上は悪いわけではない。
だけどグーグルは、関連性、相手、価値を判断するためのその他の指標を見ている。

以前から、一般的相互リンクは、１０程度以上するとサイトの評価が下がるといわれていましたが、

彼女の発言から、

有益なサイトへ導く相互リンクなら問題ないと推測されます。

ということは、質の良い相互リンクで、ユーザーを有益なサイトへ導く相互リンクは、

一方通行のリンクと同じような価値なのだろうか。

有益と判断するアルゴリズムを実験にて探ってみます。

今回は、グローバルプロフェッショナルで、公益資本主義の考えを持って国際的な活躍をしている原 丈人氏を紹介します。

とても有名なベンチャー・キャピタリストで、現在も多数のメディアに紹介されてます。

名前で検索すると、2007年に糸井重里さんと対談しているページがヒットします。主な著書は、21世紀の国富論

21世紀の国富論と原丈人氏

主な経歴は、Wikipediaに詳しく紹介されていますので省略しますが、大変大きなビジョンをもって、日本の経済・産業・社会は、いまこそチャンスを迎えている!とグローバルに活躍しておられます。

また、氏の著書の新しい資本主義では、会社は（短期保有）株主のものではない、と、ＩＲＲやらＲＯＥのような数字重視、短期利益重視の考え方を徹底的に批判し、新しい資本主義として公益資本主義を唱える点は、賛同します。

同じ時代に生きている方ですので、機会があれば、プロジェクトで共に活動してみたいものです。

先週中に、この回答を掲載する予定でしたが、立て込んでおりまして、投稿できませんでした。お詫びいたします。

理由は、先週の金曜日にいよいよ個人事業主になるべく、現職を退職しました。

その結果、付き合いや開業の準備のため投稿する時間さえもなくなる結果になったのです。

回答を読みに来ていた方々へ重ねてお詫びいたします。

そこで、回答ですが、私にメールで送られて来ている方々は、とても優秀でほぼ正解率１００％です。

早速以下に記します。

⑥１時間後：1時間後にちょうど何週かまわるので。

⑦何事も意見が食い違うので、このときも意見が食い違います。

⑧正直が1人、99人がうそつきです。：もし正直が2名いたら、その2名が組み合わさると条件が合わない。

⑨町には、子供も赤ん坊もいますので、統計データは、必ずしも正しいとは限らないため

⑩30分で終わります。

いかがでしたでしょうか。

考える技術は、あたり前のことしか浮かばなくなった脳みそに刺激を与え、多種多様難問を解決するためのものです。

今後も知恵の出し方の思考法を紹介していきます。

先日、投稿で７月号のプレジデント（PRESIDENT）　の特集 考える技術のなかの「発想力」テスト１０問のうち５問を紹介しました。

今回は、その答えを公開し、残りの５問を紹介したいと思います。

まず、前回の回答を紹介します。
１．Ｙ刑事が犯人なので、Ｘ氏が犯人ではないと確信しています。
２．キリギリスは、歌が得意ですので、冬にコンサートを開いてアリが夏の間に溜め込んだ食料をもらいます。
３．１０００円札と５００円玉２枚で支払ったからです。
４．逮捕された経営者は、Ｃ経営者です。
５．北極点に家を建てます。北極点では、どの方向を向いても真南です。

さて、いかがでしたでしょうか。
それでは、残りの５問でさらに遊んでください。

問６：横一線
自動車レースに参加したＭ君１時間に７週しか回れません。
ところがＳ君は、１時間に８週、Ｊ君は、１時間に９週です。
幸いＴ君が、１時間に６週ペースなので、最下位は、免れそうです。
そこで、問題です。スタートして４人が横並びにぴったりになるのは、何時間後のことでしょうか。

問７：離婚できるか？
誰よりも論理的な弁護士Ｎ氏のところへ、中年男がたずねてきました。
「私たち夫婦は、何事も意見が食い違い、年中ケンカばかりしています。」
Ｎ氏カ「それは、お気の毒ですねえ。」
「ついては、離婚したいとおもうのですが、いかがでしょうか。」
Ｎ氏「それは、不可能です。」
その訳とは？

問８：うそつきは、何人？
政治家が１００人います。
彼らは「正直」か「ウソつき」かのどちらかです。
①少なくとも１人は正直、誰でもいいから２人選ぶと
②すくなくとも、１人はウソつき。
では、正直は、何人でウソつきは、何人でしょう？

問９：足の長さと数学力
ある統計学者が、町の住民６０００人の全員にたいして、数学の試験を行いました。
それと同時に、住民の脚の長さを測定しました。
その結果、数学の能力と、脚の長さとの間には、強い相関があることがわかりました。
コレは一体どうゆうことでしょうか。

問１０：うまい分担
三人の男性が、同時に理髪店を訪れました。
大至急、調髪とヒゲ剃りをやってくれと、要求しています。
しかし、店には２名しかおらず、調髪に１人あたり１５分、
髭剃りに１人あたり５分かかります。
さあ、全員仕上げるのに何分かければ、終わるでしょうか？

回答は、次の記事に掲載します。次回は、水曜日を予定しています。

考える技術 論理の飛躍で不可能を可能にする「発想力」テスト１０問

タイトルにもありますが、７月号のプレジデント（PRESIDENT）　の特集 考える技術のなかの「発想力」テスト１０問を紹介してみたいと思います。

不可能が可能になった瞬間とは、ビジネスですとブレイクスルーですね。世の中のほとんどの人が、何言っているの？そんなの無理だよっていっていることが、実は、発想の転換で可能になることは、少なくないような気がします。

ましてや、今のような不況で投資する人、物、金がない状態で、どのように試行錯誤してブレイクスルーするかは、グローバルプロフェッショナルにも必須ですね。

では、どのゆにすれば、論理を飛躍することが可能なのか？

それは、日ごろの訓練しかないということです。どの世界のＴＯＰを取った人をみるとやはり、人の何倍もの努力をして継続し訓練しています。

それでは、本日の本題である不可能を可能にする「発想力」テスト１０問のうち今回は、５問だけ公開し、次回に回答を発表し、残りの５問を紹介したいと思います。

問１：犯人は誰？
殺人事件の容疑者として、Ｘ氏が逮捕されました。殺人が使用したナイフには、Ｘ氏の指紋がついており、Ｘ氏にはアリバイもありません。
しかも、彼には、十分な動機まであったのです。しかし、事件を担当するＹ刑事は、Ｘ氏は、犯人ではないと確信しています。
なぜでしょう？

問２：アリとキリギリス
アリは、夏中働いて、冬の食べ物をせっせと蓄えました。キリギリスは、夏中楽しく歌ってすごしました。
あなたがキリギリスだったらその冬をどうやってのりきりますか？

問３：以心伝心？
ある映画館では、普通の入場券は、１３００円、指定席は、１８００円でした。
一人目のお客が、黙って２０００円渡すと、窓口の女性は、「普通席ですか、指定席ですか？」とたずねました。
ところが、二人目のお客が黙って２０００円を出したら「指定席ですね」といっておつりの２００円を変えしました。
なぜ、指定席とわかったのでしょう？

問４：隣人はあなた
Ａ～Ｈという経営者８人が、中華料理屋の大きな丸テーブルを囲んで食事。
ところが、ある新聞がスッパ抜いて、大きな汚職事件に発展しました。
ボスであるＡの右隣が逮捕された経営者です。
逮捕された経営者は？、証言から推理してください。
Ａ「Ｇは隣にいなかった」
Ｂ「Ａの右隣じゃなかった」
Ｃ「Ａの正面でない」
Ｄ「Ｆの正面だった」
Ｅ「Ｄの隣だった」
Ｆ「Ａの左隣だった」
Ｇ「Ｄの隣じゃなかった」
Ｈ「Ｆのとなりだった」

問５：南向きの家
「この家は、北向きだからねえ」
窓の日当たりがわるいとお母さんがため息をついていました。
すると、いたずらっ子のサトシ君が、
「四方がみんな南向きの窓の家だって建てられるよ」
お母さん「え、ほんと？」
どうやって？

ＰＳ：メルマガにも紹介していますが、もっと紹介したいので以下に記します。
皆さんは、アイディアが浮かんだ時、どのように記録していますか？

私の場合は、以前は、手帳に図入りのメモなど書いていましたが、最近はパソコンの使用頻度が多いのでペンで

文字を書くときに漢字を忘れてしまい漢字を思いだしているうちにアイディアがぼんやりしてしまったりしました。

また、急いでいるときに書いた字は、結構後から読んでも解らなく、自分でも苦い経験があります。

そこで、最近は携帯電話のメモ機能を使ってメモしていました。

しかし、ここでも問題があり、携帯電話のキーは、いくら上達しても、スピードに限界があり、打っている最中にまたもや

アイディアがぼんやりしてしまうことが多く改善策をさがしていました。

そんなときに、今年になって発売されたのが、デジタルメモ「ポメラ」です。

http://tinyurl.com/nrvypa

これは、当初、開発した会社の最終販売会議で、ほぼ全員がメモ機能しかないのでは、売れないと販売が停止

しかかったときに、社長が会議のメンバーに対して、この「ポメラ」をお金を出しても買ってもいいと思う人はこの中に

いるか？との質問にたった１名だけいたことに目を付けて、この中でも１名のニーズがあるということは、

それだけの確率で、ニッチな市場を独占できるのでは？とのことで発売されたものです。

そして、発売されて今まで物凄い勢いで、取り出してパチパチと打てるのはとても便利と評判です。

私もこれを使って改めて、シンプルな機能しかないけどそれに特化しているので、満足しています。

文章を書くことが多い人は、ポメラholic（フォーリック）になりそうですね。

7月8日深夜0:10からNHKで、世界で起きているさまざまな問題に果敢に挑戦し、
解決策をビジネスとしても成功させようとするチェンジメーカーという番組を見ました。

今回は、生ゴミを肥料に再生し環境や雇用を改善する２人組。
「バングラデシュ・生ゴミを宝の山にチェンジ！」でした。

経済成長著しいバンクラデシュではゴミ問題が深刻で、生ゴミをコンポストで
有機肥料に再生し町の環境を改善し、新たな雇用まで生み出すビジネスを
しているマクスードさんとイフテカさんが紹介されていました。ビジネスの
きっかけは、解決してほしいと陳情に行った先での役人の断りのひと言
「自分たちでやれば？」だったという。
２人組ならではの不屈のドラマを追う。。。という内容でしたが、
結構この2人は、ポジティブに仕事をしていました。

番組で紹介されていた彼らがバングラディッシュ全土に配置した巨大な
コンポストは、なんとなく幼少のころ実家の庭にあったような気がします。

両親に生ゴミ捨ててきてと言いつけられ、庭の片隅にあるコンポストに入れていました。
そして、そのコンポストの中には、大量のミミズがおり、釣りに行くときは、
一回小さいスコップで土をめくると塊でいたので、かなり重宝していました。

そして、両親は、ころあいをみて、庭にある畑に肥料としてまいていまして、
そう考えると昔は、普通にあったのだなぁと。。それをビジネスにしたことは、
あの悪環境のバングラディッシュを多少なりとも綺麗にし、
農業も活性化させたことは、拍手ものですね。

最近ですと、庭にコンポストがある家って見かけませんが、
最近では、家で手軽にコンポストが出来るダンボールのダンポストとかが出回っています。

又は、コンポスト化の考え方と実践方法―新理論でみる生ごみ処理機と次世代農業 (廃棄物処理実務シリーズ―実際知識編)などもあり、家庭で手軽に農業をしたい方は、コンポストとかから開始してもいいかも。

ついでに、最近では、出来上がった土を袋ごと売っているのも見かけますが、
エコとか考えるのであれば、彼らのソーシャルビジネスのようなゴミを再利用するコンポストは、
見直す価値がありますね。

ＧＰＣ研究所でＷＥＢ戦略コンサルティングをしている渡辺亮裕です。プロフィールは、後に公開します。
ＧＰＣ研究所の理念は、”グローバルに通用するプロフェッショナル人材を国籍問わず一人でも多く創出することによって社会貢献すること”です。
そして、このグローバル プロフェッショナルの流儀 Demerol Blogは、そんなグローバルに通用するプロフェッショナルな人、事例等を紹介していきます。

初回に登場するのは、グローバル・マインド 超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのかの著者で、日本にコンサルティング会社が定着していなかった80年代に、大卒一期生としてマッキンゼーに入社した藤井清考氏。著者は、日本が世界での存在感が薄れてきた一番の要因として、人材のひ弱さを上げている。

グローバル社会で日本人がイニシアティブを取るための課題とは何かを藤井氏は、

グローバル・マインド 超一流の思考原理―日本人はなぜ正解のない問題に弱いのか

◎「正解のない」問題を解く思考力
◎世界のトップクラスと1対1で議論できる語学力
◎納得性のある論理的思考力
◎多様性や変化を容認するマインドの免疫力

と指摘しています。

グローバルに活躍したいと目指している方には非常に参考になります、特に会社が変わるタイミングでの自己分析・意思決定模様等。
また、アメリカのIT企業、ウォール街、SAP、ヴィトンといったまったく質の異なる業界で働いた経験からの多面的な視点や洞察も非常にグローバルに活躍できるプロフェッショナルとして参考になります。

挑戦あれば、成長ありこれに尽きます。