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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2009年9月4日　Vol.9

◆会社に依存しない"グローバル・プロフェッショナル"を目指す会社員応援メルマガ◆

～ Planned Happenstance Theoryとは？（続編パート１） ～

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●発行元：グローバルプロフェッショナルキャリア研究所（GPC研究所）

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●このメルマガについて（はじめて読む方へのメッセージ）

100年に一度の大不況により先行きが不透明な世の中となってきました。いつ会社が

　

倒産するか、また、いつ戦力外通告を受けるかわかりません。その日が来ても慌て

　

ないように、今からどこでも通用する考え方やスキルを身に付ける必要があります。

そのための有益情報を無料で発信するメルマガになります。会社はあなたを守っては

　

くれません。いざとなれば冷たいのです。最後に頼りになるのは自分だけです。今から

　

準備を始めましょう。きっと、このメルマガは皆さんのお役に立つと思います。

※最後まで読んで”読む価値がある”と思われた方は、是非ご友人や会社の同僚へ

　　

このメルマガをご紹介下さい。転送は自由です！

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メルマガ読者のみなさん、こんにちは！本業では、ハンズオン型戦略コンサルタント

の三宅巧一です。今後、このメルマガでグローバルプロフェッショナルを目指す

ビジネスパーソンに有益な情報をお届けします。

目次：

◆無料で入手できる優良無料冊子のご紹介

◆本日のケーススタディ：

　

「Planned Happenstance Theoryとは？（続編パート１）」

◆お薦め商品＆サービス情報

◆編集後記

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グローバル・プロフェッショナル・キャリア研究所公式メルマガ・Vol.9の

ご購読ありがとうございます。

会社に依存しない”グローバルプロフェッショナル”目指してみなさんと一緒に勉強したいと思います。

ちなみに、私は2009年6月30日に退職し、独立しました！！！

会社に依存しない”グローバルプロフェッショナル”として自ら実践し皆さんへ

有益な情報や私が既に持っているノウハウなどを惜しむことなくお伝えしたいと

思います。皆さん応援宜しくお願いします。

最近、私のまわりでは、個人事業主として独立した人や将来独立したいという人が

結構出てきました。そういう時代になってきましたね。今後、このような動きが

もっと加速していくような気がします。

━━━━━━◆無料で入手できる優良無料冊子のご紹介◆━━━━━━━━━━━━━━

『【再配布可】リストラされない技術、仕事をゲットする技術 vol.1.0』

あなたの近い将来の収入を推定します！あなたの近い将来のライフスタイルがわかってしまう

悪魔の診断法を公開！！リストラされないために！仕事をゲットするために！！

これからさらに必要になるスキル、すたれるスキルをご紹介♪

（ここまで、著者の紹介文です）

私も読んでみました。全部で25ページで、ちょっと砕けた文章なので読みやすいです。

共感できるところも多々ありました。

こちらから無料でダウンロードできます。

http://www.muryoj.com/get.php?R=10127&M=100002

━━━━━━◆本日のケーススタディ（脳に汗をかいてもらいます！）◆━━━━━━━

■「Planned Happenstance Theoryとは？（続編パート１）」

このテーマに関する記事は、結構長くなりそうなので、タイトルに続編パート１を加えました。

前回の記事の続きを書きたいと思います。

その前に「Planned Happenstance Theory」の復習です。

◆予期せぬ出来事が個人のキャリアを左右する

◆予期せぬ出来事を避けるのではなく、起きたことを最大限に活用する

◆偶然を積極的につくりだし、キャリア形成の力にすることが重要

そのためには、

　・好奇心：新しい学習機会の模索

　・持続性：めげない努力

　・楽観性：新しい機会を「実現可能」と捉える

　・柔軟性：信念、概念、態度、行動を変える

　・リスクテイキング：結果が不確実でも行動に移す

が大切と書いてあります。

みなさん、是非この考え方を身につけて下さいね、きっと良いキャリアが築けるはずです。

では、私の事例の続きを紹介しますね。

理系出身の私が何を間違ったのか、当時海外へ旅行したこともなかったのに海外事業部へ

配属されてしまいました。そこで、最初はお隣の国、韓国を担当することになりました。

当時（1994年）の海外営業のメイン業務と言えば、オーダーの手配業務と納期管理業務です。

そして、私のメイン担当業務も、やはりオーダー手配業務と納期管理業務、韓国の販売

代理店との連絡業務が中心でした。

最初は、”なんで大学院も出てる俺がオーダー手配や納期管理をしなきゃいけないんだ”

と正直思ってました。

でも、気持ちを切り替えて、”本来の海外営業業務ができる環境を作ってやろう”と意気込み

非常に手間がかかっていた納期管理業務の効率化を推進したのです。

やったことは至って簡単です。当時は、ちょうどWindowsが出た頃で、一人一台のPCが支給

され始めた時代なので、Excelを活用し、納期管理が簡単にできるような仕組みを考え、

構築したのです。所謂Excelで納期管理表を作成するという今では当たり前のやり方です。

そのやり方を見ていた当時の課長が”これはいいね”ということで、海外事業部全体に

このやり方を導入することになったのです。

また、この方法をより効率的に行うため、専門の部門を新設し、またシステム開発もしました。

その陣頭指揮を取ったのが、まだ入社一年目の新人である私だったのです。

これにより、海外事業部の仕事の仕方が変わり、本来の業務である海外のマーケティングや

営業活動に時間を割けるようになったのです。

ちなみに、この当時開発した納期管理システムは、10年ぐらいそのままで稼働していました。

私としては、この配属は本当に予期しない出来事だったのですが、この予期せぬ出来事から

逃げ出すのではなく、むしろ最大限に生かして当時の海外事業部の課題を解決するという

大きな仕事ができたのです。

この当時の経験は、現在の本業である”戦略コンサルティング”にも活かされています。

ちなみに、この「Planned Happenstance Theory」に関しては、以下の書籍がお薦めです。

「キャリアショック」高橋俊介著

GPC研究所のサイトに詳しい情報を掲載していますので、そちらを是非ご覧下さい。

⇒

http://gpc-i.com/books.html

では、次回もこのテーマに関する続編を書きたいと思いますので、楽しみにしていて

下さいね。

━━━━━━━━━━━━◆お薦め商品＆サービス情報◆━━━━━━━━━━━━━

◆戦略構築に関するネット講座を開講しました！！！◆

戦略的に既存ビジネスを再構築し、売上・利益をアップするための具体的な戦略構築

方法を学んで頂く講座になります（私が講師の講座です）。

講座名：戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ　～既存ビジネスの梃入れ編～

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http://www.knowledge.ne.jp/ksa/247667-1-1659

このネット講座を受講すると、あなたは次のベネフィットを得ることができます。

（１）戦略構築に関する具体的な方法を体系的に学び、理解することができます。

（２）現役の戦略コンサルタントが実践で活用している「戦略チェックシート」や

　　「事業戦略テンプレート」を手に入れることができます。

（３）現役の戦略コンサルタントに直接メールで質問することができ、アドバイス

　　　が得られます。

これだけのベネフィットをわずか15,000円で手に入れることができます。

標準受講期間は3か月ですので、1か月当り5,000円になります

（月1回飲み屋で使う金額とほぼ同じですね）。

是非、戦略的なビジネス構築方法を自分のものにして下さい。

脳に汗をかきましょう！

全12章で、テキストはWord100ページ以上、事業戦略テンプレートが

30ページ以上というボリュームです。

まずは、無料のお試し受講がお薦めです。

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なお、講師として開講にに興味がある方は、こちらをご覧ください。

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http://tinyurl.com/kste-miyake

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【編集後記】

50年来進歩していないクリーニング業界に、新風を巻き込もうとしている

【小さな会社の負けない発想　：http://tinyurl.com/mfkt4y　】の著者でもある

橋本英夫氏の取り組みは参考になります。

なんでも、折からの原油高騰によって、クリーニング業界は大打撃を受けており、

今年が正念場と言われるほどクリーニング業界の長期低迷が続いているようです。

日本クリーニング新聞(総務省家計調査)の資料によると、1世帯クリーニング支出は、

1992年：19243円をピークに、2008年：8881円と、半分以下に落ち込んでいます。

業界最大手の「ホワイト急便」は約11,000店、第二位の「白洋社」が約900店。

多くが中小事業者です。そんな中での生き残り戦略とは、宅配クリーニングサービス

を中心とした「洗濯便」「ブーツ洗濯便」「トラベル洗濯便」などユニークなサービス。

橋本英夫氏は、(株)京都産業を設立し、「ハッピークリーニング」商標でクリーニング革命を目指しています。

また、シミ・汚れが落ちない、洋服の寿命が短くなる、というユーザーの不満に着目し、

画期的なブラックボックス技術を開発しているようです。

どの業界も従来のやり方が通用しない時期が訪れているようですね。

GCP研究所では、グローバルプロフェッショナルに必須な能力として３つにまとめています。

（１）グローバルに通用するコミュニケーション能力

（２）経営リテラシーとITリテラシー

（３）既存のものを組合せ新しい価値を創造する能力

これらは、今後生き残るための能力として必須となっています。

是非参考にしてください。

（渡辺）

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