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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2009年11月27日　Vol.21

◆会社に依存しない"グローバル・プロフェッショナル"を目指す会社員応援メルマガ◆

あなたの人生のテーマ（理念）は何ですか？（第４章）～自分の強みを洗い出す～

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●発行元：グローバルプロフェッショナルキャリア研究所（GPC研究所）

・GPC研究所については、こちらのサイトをご覧下さい⇒　http://gpc-i.com

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※戦略コンサルタントブログ　”気づきのシェア”も是非ご覧下さい

　　

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●このメルマガについて（はじめて読む方へのメッセージ）

100年に一度の大不況により先行きが不透明な世の中となってきました。いつ会社が

　

倒産するか、また、いつ戦力外通告を受けるかわかりません。その日が来ても慌て

　

ないように、今からどこでも通用する考え方やスキルを身に付ける必要があります。

そのための有益情報を無料で発信するメルマガになります。会社はあなたを守っては

　

くれません。いざとなれば冷たいのです。最後に頼りになるのは自分だけです。今から

　

準備を始めましょう。きっと、このメルマガは皆さんのお役に立つと思います。

※最後まで読んで”読む価値がある”と思われた方は、是非ご友人や会社の同僚へ

　　

このメルマガをご紹介下さい。転送は自由です！

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目次：

◆無料で入手できる優良無料冊子のご紹介

◆本日のケーススタディ：

　

「あなたの人生のテーマ（理念）は何ですか？（第４章）」～自分の強みを洗い出す～

◆お薦め商品＆サービス情報

◆編集後記

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グローバル・プロフェッショナル・キャリア研究所公式メルマガ・Vol.21

ご購読ありがとうございます。

会社に依存しない”グローバルプロフェッショナル”目指してみなさんと一緒に勉強したいと思います。

ちなみに、私は2009年6月30日に退職し、独立しました！！！

会社に依存しない”グローバルプロフェッショナル”として自ら実践し皆さんへ

有益な情報や私が既に持っているノウハウなどを惜しむことなくお伝えしたいと

思います。皆さん応援宜しくお願いします。

最近、メルマガの読者が伸び悩んでます。ご友人や知人へこのメルマガをご紹介

頂けると助かります。ちなみに「戦略コンサルタントブログ ”気づきのシェア”

メルマガ版」は、発行部数10,000部を超えました。こちらのメルマガも是非宜しく

お願いします。⇒

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━━━━━━◆本日のケーススタディ（脳に汗をかいてもらいます！）◆━━━━━━━

■「あなたの人生のテーマ（理念）は何ですか？（第４章）」～自分の強みを洗い出す～

新しいテーマになってから４回目の記事になります。

テーマは、「あなたの人生のテーマ（理念）は何ですか？」　でしたね。

みなさん、日頃から自分の人生のテーマについて考えてますか？

まあ、すぐに答えは見つからないと思います。私もそうでした。

このメルマガをヒントに、是非自分の人生のテーマを見つけて、理念としてまとめ、

その理念を追求する仕事をし、幸せな人生を送ってほしいと思います。

ちなみに私の理念は、

「グローバルに通用するプロフェッショナル人材創出による社会貢献」

になります。

さて、今回のメルマガでは、自分の強みを洗い出して頂きたいと思います。

みなさんは、「自分の強みを３つ上げて下さい」と質問されたら、どのように答えますか？

すぐ答えられますか？

これは、自分と向き合って、じっくり考えないとなかなか出てこないと思います。

また、この質問をすると、性格に関して答える人がいますが、それもちょっと違います。

ポイントは、実際の体験や行動が伴っていることと、そして結果（成果）が伴っている

ことになります。

例えば、私の”強み”は、以下の通りです。

１．グローバルビジネスの経験が豊富であり、異文化コミュニケーションが得意

6年強のアメリカ駐在経験、日本をベースとした韓国・東南アジア・中国でのビジネス経験、

その中で、事業再建の成功、新規ビジネスの立上など目に見える成果を上げています。

２．戦略・企画立案が得意

今まで、アメリカでの事業再建、ベンチャー企業での中期経営計画策定、新規事業企画

などの経験が豊富で、数多くの成果物を残しています。

３．ハンズオン型の現場経験、実行推進が得意

戦略立案や企画立案だけではなく、責任者として事業再建や新規事業立上、撤退処理を推進

しています。机上の空論に終わることなく、失敗しながらも実行推進してきました。

これが私の強みになります。

ここで、現在私が展開しているビジネスのキーワードが出てきています。

・グローバル

・戦略企画

・ハンズオン型

みなさんの人生のテーマや理念になるものは、必ずご自身の強みと深い関係があるはずです。

今まで通ってきた道を振り返って、自分の強みを３つ探して見て下さい。

大きな成果が上がっていなくても、何らかの小さな成功があるはずです。

まずは、強みと思われる内容や成果を箇条書きにしてみましょう。

何か見えてくると思います。

ネット上で”自分史”を無料で作成できるサービスがありますので、それを活用するのも

一つの方法です。以下のURLにアクセスしてみて下さい。

http://histy.jp/

では、長くなりそうなので、本日はここまでにしたいと思います。

では、みなさんへの宿題です。

「世の中は、この先どう変化していくのか？想像して見て下さい」

次回のメルマガでは、人生のテーマを見つけるために、今後、世の中がどう変化していく

のか？について考えてみたいと思います。

P.S. 人生のテーマを見つける一つの方法がこちらに書いてありますので

参考にして下さい。⇒

参考にして下さい。⇒

http://tinyurl.com/cjumgle

このサイトは、私がアメリカ駐在中の部下のご主人である元ソニーの磯さんが運営して

いるサイトになります。磯さんは、アメリカで起業し、大成功された方です。

今回の記事はいかがでしたか？

役に立ったと思った方は、是非以下のURLをワンクリックして下さい！

http://clap.mag2.com/mairesoucl

ご協力ありがとうございますm(_ _)m

━━━━━━━━━━━━◆お薦め商品＆サービス情報◆━━━━━━━━━━━━━

私が開講しているネット講座の受講生より、こんなコメントをもらいました。

満足度：大変満足（選択肢：大変満足|まあ満足|やや不満|大変不満）

理由：--------------------------------------------------------------------------

実務レベルの内容でとても参考になりました。読み返せば読み返すほど、更に多くの

気づきを得られる内容でした。個人事業主として独立開業編を楽しみにしております。

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◆戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ　～既存ビジネスの梃入れ編～◆

に関しては、こちらから詳細情報をご確認頂けます。

http://www.knowledge.ne.jp/ksa/247667-1-1659

ちょっと受講料が高すぎて手が出ないと思われる方は、こちらがお薦めです。

◆戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ～入門編～◆

ワンコインネット講座（料金はたった500円）のご紹介です

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

http://www.knowledge.ne.jp/ksa/247667-1-1680

2009年10月1日から11月末までの2か月限定講座で、私のオリジナル商材になります。

今のところこちらのサイト（http://www.knowledge.ne.jp/ksa/247667-1-1659）を

通してのみ受講が可能です。

「戦略的ビジネス構築ネット講座シリーズ　～既存ビジネスの梃入れ編～」の一部を抜粋し、

ワンコイン講座用（受講料：５００円）に再編集しました。入門編ということで、簡潔且つ

重要事項に的を絞った講座内容に仕上ています。

「既存ビジネスの梃入れ編」と比較すると、テキスト量はかなり少なくなりますが、

それでも十分実践でご活用頂ける内容に仕上ていますので、これを機会に戦略構築方法に

関して学んで頂ければと思います。

受講期間は、約１か月です。１週間当り２章ぐらい消化するペースがちょうど良いと思います。

では、脳に汗をかきましょう！

無料お試し受講や受講申し込みはこちらです。

⇒

http://www.knowledge.ne.jp/ksa/247667-1-1659

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【編集後記】

直面する状況を、因果関係レベルにより、5種類に分類する

臨機応変な意思決定手法　クネビン　フレームワークが、DIAMONDハーバード・ビジネス・

レビュー2008年3月号に紹介されています。

　http://tinyurl.com/yf3hgog

100年に一度の危機を乗り切る方法かも。。。

クネビン　フレームワークとは、直面する状況を、因果関係レベルにより、

5種類

「単純な状況」：明白な因果関係と適切解があり、事実に基づくマネジメント

「込み入った状況」：因果関係は見つかるもはっきりせず、適切解が複数ある

「複雑な状況」：流動的で予測不能で適切解がなく何が分からないのか分からない

「カオスな状況」：混乱が渦巻き因果関係がはっきりせず、解探しに意味がない

「無秩序な状況」

に分類しどのように対処すれば良いか？

状況に適した意思決定を見極めたり、リーダーシップを教えてくれる手法です。

そして、状況に合わせて、分類・分析・探索・行動という対処方法を取ります。

アメリカは、テロ対策に使用。

シンガポール政府はリスク評価および将来展望システムに使用。

あるグローバル製薬会社は、新製品開発戦略の構築に使用。

続けるうちに、実際の事例や将来的に可能なシナリオを考慮したより明確な

フレームワークを構築できるようになるとのこと。。

うーん、「超」MBA。

（渡辺）

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