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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2010年1月22日　Vol.28

◆会社に依存しない"グローバル・プロフェッショナル"を目指す会社員応援メルマガ◆

ビジョンを考える（第２章）～キャリアビジョンを考える～

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目次：

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ビジョンを考える（第２章）～キャリアビジョンを考える～

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◆編集後記

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ちなみに、私は2009年6月30日に退職し、独立しました！！！

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思います。皆さん応援宜しくお願いします。

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■「ビジョンを考える（第２章）」～キャリアビジョンを考える～

みなさん、こんにちは。GPC研究所の三宅巧一です。

現在は、「ビジョン」をテーマとして記事を書いています。

今までは、自分の人生のテーマ、つまり”理念”に関していろんな角度から検討しました。

理念が固まると、次はその理念をどうやって達成していくのか？を考えることになります。

理念は、概念的であり、哲学的でもあります。

これだけでは、具体的な行動まで落とし込むことが難しいですね。

でも、大きな方向性は分かります。

理念達成をもう少し具体的にイメージするために、次のステップとしては”ビジョン”を

考えます。

そこで今回は、”キャリアビジョン”に関して考えましょう。

現在、会社員の方、既に独立・起業されている方、会社の経営者の方が、このメルマガの

読者だと思います（勝手な想像ですが）が、すべての人にとってキャリアビジョンは重要

だと思います。

私は、結構小さい頃から、漠然と”経営者”になりたいなあと思っていました。

でも、どんな経営者になって、何を達成したいのか？

という具体的なイメージを持っていませんでした。

これが結構具体的に見えてきたのは、ここ数年のことです。

特に前所属会社が人材紹介会社だったので、自分のキャリアビジョンに関して真剣に考える

ようになりました。

今から5年くらい前に、既に「グローバルに通用する経営者となって、グローバルに通用する

ビジネスプロフェッショナルを育成していきたい」という思いは持っていましたが、これは

どちらかというと理念であり、ビジョンまで落とし込めていませんでした。

具体的なビジョンに落とし込んだのは、独立・起業した時でした。

今、描いている私のキャリアビジョンは、こんな感じです。

◆50歳までは、現役バリバリの戦略コンサルタントとして、数多くのクライアントの

　業績アップをサポート、数多くの事例を経験することにより、自身のコンサルティング

　能力を最大化する。

◆特に、どうすればクライアントの社員が自ら考え、行動を起こし、実践することによって

　成果を上げることができるのかを研究する

　これは、三宅流のメソッドとして確立したいと思っています。

◆50歳から60歳の10年間は、戦略コンサルタントも続けながら、グローバル

　プロフェッショナル人材育成の方へシフトしていきたいと思っています。

　私の理念は、「一人でも多くのグローバルプロフェッショナルを創出すること」

　なので、それを実現するために、50歳までに確立したメソッドを広めていく活動を

　したいと考えています。

◆60歳以降は、戦略コンサルティングの現場からは退いて、数多くのグローバル

　プロフェッショナルを育てる方に専念したいと思っています。

◆そして、死ぬまでこの活動を続けたいと思っています。

こんな感じでキャリアビジョンを考えています。

当然、今後変化するかも知れませんが、現時点ではこんな風に考えています。

理念は揺るぎないものなので、今後変わることはありません（しっかり確立できている

という前提になりますが）が、ビジョンは変化に応じて最適化していきます。

理念を達成するための道は、一つではないからです。

みなさんのキャリアビジョンは、どんな内容ですか？

是非、キャリアビジョンを考えて下さいね。

そして、そのビジョンを実現するための行動を起こしてほしいと思います。

人間は、いつか死にます。

時間は無限ではありませんので、価値ある時間を過ごして下さいね。

最近、時間が経つのが本当に早く感じるようになりました。

それだけ充実した時間を過ごしているのだと思います。

その分、もっと時間を大切にしたいとも思うようになっています。

では、本日はここまでにしたいと思います。

来週までの宿題です。

あなたの「キャリアビジョン」に関して、考えてみて下さい。

是非、わくわくするようなビジョンを考えて下さいね。

来週は、経営ビジョンに関して考えたいと思います。

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※造語「フリーミアム(Freemium)」は、「フリー(Free)」と「プレミアム(Premium)」を

合わせたものです。

このビジネスモデルは、以前からありますが、本のなかでは、以前の事例からネットまで、

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一部例を挙げますと、

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・Flickr（基本サービス無料、保存容量アップ有料）

・レディオヘッド（MP3無料、CD有料）

・コストコ（会員は安く、ゲストは高く）

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・Appleクイックタイム（基本ソフト無料、機能拡張版有料）

・Googleブックサーチ（抜粋版無料、書籍有料）

・セカンドライフ（バーチャル世界探索無料、土地有料）

前半での説明は、「0円」が「最安値」という意味ではなく、「積極的に行使すべき価格」で、

Free(無料)からFree(自由)という新たな価値に導くための「無料ルール」提唱と消費者心理を

解説しています。

巷で、メジャーになっているサービスでは、フリーミアムがどこかしらで積極的に行使されています。

しかし、注意深く巷を検証すると、失敗事例もありますので、どのサービスや時点で有料にするのか、

消費者の心理をよく把握する必要がありますね。

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（渡辺）

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