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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2010年1月29日　Vol.29

◆会社に依存しない"グローバル・プロフェッショナル"を目指す会社員応援メルマガ◆

ビジョンを考える（第３章）～経営ビジョンを考える～

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目次：

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◆本日のケーススタディ：

　

ビジョンを考える（第３章）～経営ビジョンを考える～

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◆編集後記

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ちなみに、私は2009年6月30日に退職し、独立しました！！！

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有益な情報や私が既に持っているノウハウなどを惜しむことなくお伝えしたいと

思います。皆さん応援宜しくお願いします。

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━━━━━━◆本日のケーススタディ（脳に汗をかいてもらいます！）◆━━━━━━━

■「ビジョンを考える（第３章）」～経営ビジョンを考える～

みなさん、こんにちは。GPC研究所の三宅巧一です。

現在は、「ビジョン」をテーマとして記事を書いています。

今までは、自分の人生のテーマ、つまり”理念”に関していろんな角度から検討しました。

理念が固まると、次はその理念をどうやって達成していくのか？を考えることになります。

理念は、概念的であり、哲学的でもあります。

これだけでは、具体的な行動まで落とし込むことが難しいですね。

でも、大きな方向性は分かります。

理念達成をもう少し具体的にイメージするために、次のステップとしては”ビジョン”を

考えます。

前回は、個人のキャリアビジョンに関して考えましたので、今回は、”経営ビジョン”に

関して考えましょう。

現在、私が支援しているクライアントは、明確な経営ビジョンを持っている会社が少ない

状況です。ちなみに、あなたの会社はどうでしょうか？

明確な経営ビジョンがあり、その実現に向けて行動を起こしているでしょうか？

・不況の影響でそんな余裕はない

・まずは、目先の売上や利益が大事

恐らく、こんな感じでしょうか？

その気持ちは、十分理解できます。私も新規クライアントの最初のコンサルティングでは、

まずは既存事業の梃入れから入り、売上・利益拡大を目指して支援しています。そこで

ある程度の実績を上げ、信頼関係を十分構築してから、経営理念の明確化、経営ビジョン構築

を提案し、実際に動き出したところです。

コンサルティングを始めて、一年ぐらい経過したクライアントは、現在、そのフェーズに

入っています。

経営ビジョンを考えることは、非常に大切なことだと思います。

これがないと、場当たり的な経営となり、目先のことばかりに意識が働き、何を目指している

のか分からなくなり、負のスパイラルへ入ってしまいます。

そして、最悪のケースとしては”経営破綻”という道を進んでしまいます。

では、具体的に”経営ビジョン”とは何か？を説明したいと思います。

一言で表現すると”会社の将来像をイメージし、まとめたもの”だと考えます。

ちなみに、私の本業である”戦略企画ドットコム”の経営ビジョンを説明しますね。

◆当面は、個人事業主のままでビジネス基盤を強化する予定です。特に人を採用する

　予定もありません。まずは、戦略企画ドットコム流コンサルティングメソッドを確立

　します。これに、約3年ぐらいかかると思ってます。

◆それから、法人化したいと思っています。でも、社員を採用するつもりはありません。

　ただ、一緒にビジネスを推進するパートナーを探し、個人事業主の集団を形成していき

　たいと思っています。その方がプロフェッショナル意識が高まると考えています。

◆これにより、今までITベンチャーに特化していたものを、パートナーの強みが活かせる

　領域へと拡大していきます。また、全国展開も視野に入れています。

◆その後は、中国を中心としたアジアへの進出を考えています。これもパートナーを通して

　実現していく予定です。これにより、中小・ベンチャー企業のグローバル化にも対応して

　いきます。

ここまで実現するのに、10年ぐらいはかかると思っています。

これを実現するためには、やはり基盤をしっかり構築しておく必要があります。

今は、その基盤を構築する時期という位置づけですね。

こんな感じで、文章でも良いと思いますので、会社の将来像を明確にイメージされては

如何でしょうか？そうすれば、今すべきことが見えてくるはずです。

では、本日はここまでにしたいと思います。

来週までの宿題です。

あなたが経営者だったら、”どんな経営ビジョンを描きますか？

是非、わくわくするような経営ビジョンを考えて下さいね。

では、来週からは、ビジョンを実現するための”戦略”に関して考えたいと思います。

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格安教材を発売しました。通常、ジェイのコンテンツは高額なのですが

今回は、【1,000円】のＣＤセット教材です。

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まずは、こちらのサイトをご覧頂ければと思います。

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追伸２：Twitter（ツイッター）を始めました。良かったらフォローして下さいね。

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少しずつですが、フォローしてくれる人が増えてきました。

私もフォローするようにしています。

ちなみに、気になる人のつぶやきを１日１回まとめてメール配信してくれるサービス

（tweet-letter：ツイートレター）を見つけました。こちらをご覧ください。

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※無料で使えるサービスです。

今回の記事はいかがでしたか？

役に立ったと思った方は、是非以下のURLをワンクリックして下さい！

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ご協力ありがとうございますm(_ _)m

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私が開講しているネット講座の受講生より、こんなコメントをもらいました。

満足度：大変満足（選択肢：大変満足|まあ満足|やや不満|大変不満）

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実務レベルの内容でとても参考になりました。読み返せば読み返すほど、更に多くの

気づきを得られる内容でした。個人事業主として独立開業編を楽しみにしております。

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とりあえず、どんなものなのか、情報収集の一環として以下のURLをクリックして

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【編集後記】

開設40年を迎えた千葉県松戸市の「すぐやる課」

「すぐやる課」は、1969年に「マツモトキヨシ」創業者の松本清・元市長が、

『市民に役立つ所・市民にとって役に立つ人がいる所』をモットーとして

「市民はお客さま」のスローガンに、「すぐやり得るものはすぐにやる」組織を、

市長直属の部署として市役所内に設立。

いいものは、真似よと1975年には、類似の組織が全国315の自治体で設置されましたが、

現在は数十ヶ所程度に減少しているようです。

WEBサイトで、活動内容を確認できる自治体は、東京都世田谷区／静岡県島田市／

沖縄県西原町／神奈川県大磯町／和歌山県日高川町など。

松本氏は、4年4ヶ月に渡る市長時代、「仕事を楽しんでいるので要らない」

として一切の給与を受け取らなかったといいます。

それらについては、【すぐやる課をつくった男―マツモトキヨシ伝】樹林ゆう子(著)など多くの

書籍

　http://tinyurl.com/yhxt6zq　

に、そのユニークな人物像と武勇伝が語られています。

出来ることは、すぐにやったほうが、いいですよね。

（渡辺）

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